خمسة عوائق غير مرئية تعترض تقدم الشركات في السعودية

غاريث الرئيس التنفيذي لشركة Noviro Solutions

تشهد الشركات السعودية نموًا سريعًا وتوسعًا في مختلف القطاعات، إلا أن كثيرًا منها يواجه تحديات داخلية تؤثر على تحقيق النتائج.

وكشف غاريث، الرئيس التنفيذي لشركة Noviro Solutions، خلال مشاركته في معرض قمة الموارد البشرية بالرياض، عن خمس عوائق رئيسية تؤثر على فعالية الشركات، رغم توفر الاستراتيجيات والاستثمارات.

ضعف التوافق بين القيادات
عدم وضوح الأدوار وتعدد الأولويات بين أعضاء الفريق التنفيذي يؤدي إلى تضارب في التوجهات وتأخير التنفيذ.

وقال غاريث: “اتساق القيادة لا يعني الاتفاق، بل التحرك في اتجاه واحد. غياب هذا الاتساق يعرقل الأداء”.

ثقافة تنظيمية لا تدعم الطموح
تتناقض القيم المعلنة في بعض الشركات مع السلوكيات اليومية، مما يخلق فجوة تؤثر على التحول.

وأضاف غاريث “رأينا شركات تتحدث عن الابتكار، لكنها ترفض أي مخاطرة. هذا التناقض يقتل أي تطور فعلي”.

هيكل إداري لا يواكب التغير
تبقى بعض الشركات متمسكة بهياكل قديمة رغم تغير استراتيجياتها، مما يؤدي إلى إرهاق الفرق وتكرار المهام.

وبحسب غاريث “لا يمكن تحقيق نتائج جديدة بأساليب قديمة. الهيكل يجب أن يتغير مع تغير الأهداف”.

تجربة موظف غير محفزة
يشعر الموظفون بالإحباط بسبب غياب التواصل أو قلة التقدير أو محدودية فرص النمو، مما ينعكس على الأداء.

وأوضح أن “تجربة الموظف هي التي تحدد مدى نجاح الاستراتيجية. إذا كانت ضعيفة، فلن تنجح أي خطة”.

فجوات في المواهب
تفتقر العديد من الشركات لبيانات واضحة عن المهارات المتوفرة والمطلوبة، مما يؤدي إلى قرارات غير دقيقة.

وقال  “التوظيف العشوائي دون فهم الاحتياج الحقيقي يهدر الوقت والموارد”.

دعوة للتحرك
غاريث أكد أن إعداد الاستراتيجية خطوة أولى فقط، مشيرًا إلى أن “رفع راية النجاح بعد كتابة الخطة أمر مبكر. التنفيذ هو التحدي الحقيقي”.

ودعا إلى التركيز على خمس خطوات أساسية:

• مراجعة توافق القيادة بانتظام
• تحديد سلوكيات العمل الفعلية ومكافأتها
• تعديل الهيكل التنظيمي عند كل تحول
• تحليل تجربة الموظف ومعالجة نقاط الضعف
• جمع وتحليل بيانات القدرات بدق

واختتم غاريث حديثه قائلاً: “رؤية 2040 ستفرض معايير أعلى، ولن تنجح كل شركة في مواكبتها. السوق يتحول من مساحة فرص إلى ساحة اختبار. من لا يستعد، سيخرج من السباق”.